为助力业务共创落地见效，打破传统“听讲式培训”局限，赋能认证及待认证讲师掌握活动引导逻辑，实现从“授课讲师”向“行动引导师”的角色转型。8月27日，通威太阳能科技组织开展“行动学习引导师实战训练课”专项培训，各基地及平台相关业务部门53名员工共同参训。

在组织效能持续升级、团队共创需求日益凸显的背景下，如何将引导技术融入培训与业务研讨、实现从“单向讲授”到“共识产出”的跃升，已成为内训师队伍能力升级的关键命题。本次培训紧扣组织能力建设与人才赋能战略导向，聚焦培训研讨活动中“现场热闹无结论、氛围低迷遇冷场、争论激化陷僵局、主题偏离不聚焦”等共性痛点，系统拆解引导师在真实场景中的核心能力模型。

课程以“启发引导，落地产出”为核心主线，围绕“提、控、引、收”四大核心力量展开系统教学。课程首先引导学员识别现场引导中的常见障碍，帮助学员建立对引导场景的深度觉察。在此基础上，系统讲授前置准备方法论，强调“凡事预则立”，通过明确业务问题、学习收获与可视化产出三大要素，确保每一场引导活动目标清晰、路径明确。课程重点引入标准化引导“五大环节”模型，并结合鱼骨图、五Why法、黄金圈法则等结构化工具，帮助学员掌握从问题诊断到共识收敛的完整路径。同时，系统讲授六顶思考帽、自定义五大法（过程法、二分法、矩阵法、要素法、公式法）等高阶技巧，为学员提供应对复杂引导场景的多元工具箱。

合肥基地培训现场

盐城基地培训现场

金堂基地培训现场

南通基地培训现场

培训特别设置专题研讨会与共创式工作坊两大实战演练场景。在研讨会引导演练中，学员分组轮训担任主引导师、观察员与学员角色，逐句拆解标准化引导脚本，对照评分维度复盘提升，确保每位学员能够独立主持一场研讨会。在共创式工作坊演练中，学员运用头脑风暴、鱼骨归类、优选矩阵等工具，围绕“光储一体化业务何去何从”“如何降低焊带损坏成本”等真实业务课题，从开场到收尾完成完整闭环演练，真正实现“带着问题来、带着方法走”。培训还系统传授了应对冷场沉默、全员亢奋、强势学员等三类典型场景的激活与引导技巧，以及共识收敛三步法、可视化记录呈现等实操方法，确保引导成果“看得见、学得会”。

自内训师队伍建设工作持续推进以来，通威太阳能科技始终将培训实效性作为人才发展核心目标，本次培训标志着公司内训师赋能从“授课技巧提升”向“引导技术赋能”的深度升级。展望未来，人力资源部将持续围绕培训效果转化、业务场景共创、组织经验萃取等核心方向开展系列赋能项目，加快培养一批懂业务、善引导、能共创的行动引导师队伍，为推动组织效能跃升与人才高质量发展锻造持久内生动力。