9月15日，永祥股份总经理袁中华赴通威绿材（内蒙古）指导工作，永祥股份副总经理刘逸枫、汪云清，总经理助理刘晓慧，战略发展部部长赵军等领导陪同，通威绿材（内蒙古）副总经理王世棋携管理团队热情接待。

现场合影

期间，袁总一行先后深入原料、公辅、冶炼、成品工段及控制中心，全面查看生产运行情况，详细了解生产工艺、设备数据、能耗指标及现场管理等情况，并就现场安全管控、工艺原理、生产能耗等工作进行探讨交流。

袁总赴生产现场指导工作

管理干部座谈会上，王总围绕“一高两低”核心导向和 “一年计划、三年规划、五年愿景（方向）”发展蓝图，对公司上半年生产经营情况和未来生产经营计划部署作全面汇报。王总表示，上半年，全体干部员工勠力同心、攻坚克难，统筹推进安全稳产与提质增效各项工作，生产经营保持稳中向好态势。下一步，公司将紧密围绕“一高两低”核心导向，从源头把控产品品质；以“低能耗”“低成本”为根本遵循，持续降低能耗指标与经营成本；同时结合发展实际，对“135”发展蓝图进行深度思考谋划，做到低位不躺平、高位敢冲刺，全力以赴打造行业标杆。

管理干部座谈会现场

袁总指出，通威绿材（内蒙古）在团队共同努力下进步很快，提升明显，更须乘势而上、再接再厉。要紧紧围绕“一高两低”核心要求，推动各项指标持续改善，真正与行业拉开台阶式差距。围绕指标和能耗管控，要深化对标学习、强化理论指导，持续提升管控的科学化、精细化水平；要在原料管控、设备管控、技术突破等关键环节精准发力，深挖降本增效空间；要坚持开源与节流并重，在余热发电等领域不断拓展新的空间和可能，为公司高质量发展积蓄更大动能。

袁总作工作指示

 袁总强调，永祥团队是一支能打硬仗的队伍，这是公司攻坚克难的底气所在。但打硬仗，不仅要有拼劲，更要有章法。管理团队要进一步细化指标、明确目标，紧扣“135”发展蓝图，把工业硅指标进步作为主攻方向，做到方向清晰、靶向精准；全体管理干部要对照目标任务，做到责任到位、执行到位，确保各项任务落地见效、各项目标顺利实现。