9月14日，永祥股份总经理袁中华赴通威硅能源（内蒙古）指导工作，永祥股份副总经理刘逸枫、汪云清，总经理助理刘晓慧陪同；通威硅能源（内蒙古）总经理游书华携管理团队热情接待。

升旗仪式现场

在升旗仪式上，袁总作指示讲话，并表示，面对行业竞争，全员要坚决落实刘汉元主席“做好管好自己的事，是应对外部变化最好的竞争手段”的指示要求。安全管理部门要筑牢安全防线，持续迭代永祥特色安全管理体系，引入先进管理理念，推动员工将每个要素落实到每一步操作，真正实现“安全是管得住的”；质量管理部门要坚持质量为本，对照通威股份质量方针与质量目标，以客户价值最大化牵引组织、流程与行为，依托体系、技术与服务，让客户“用好料”“把料用好”。内部管理上，硅能源公司要充分发挥第八代永祥法在技术、规模产线及生产要素上的优势，落实“一高两低”管理要求；外部环境上，国家能耗管控、价格法监管和反低价竞争政策有利于行业走出内卷，“双碳”需求逻辑未变，只要干部员工同心合力，硅能源必将成为胜利者。

袁总在升旗仪式上讲话

随后，袁总一行深入还原、后处理、冷氢化等生产装置现场，并就安全管理、质量提升、技术改造、能耗指标等重点工作推进落实情况，与现场人员深入交流。

袁总深入一线

当天下午，通威硅能源（内蒙古）组织召开2026年管理干部座谈会。会上，各部门负责人围绕安全稳定生产、质量提档升级、成本精细管控及“一高两低”管理要求，总结当前工作、剖析短板问题、明确攻坚举措。游总作公司经营管理汇报，系统汇报生产经营指标完成情况，深入分析当前行业供需形势与市场变化趋势，提出安全、质量、成本、能耗等方面的改善提升措施，并对下一阶段经营目标、重点任务和保障措施作全面介绍。

管理干部座谈会现场

袁总指出，硅能源二十万吨设计产能为指标优化、能耗下降、成本降低预留了巨大空间，无论是能耗成本、产品质量还是员工技能，都具备对标赶超、做到行业第一的条件，“潜力大”。全体干部员工要坚定信心，把硅能源做成行业第一，各项工作都要从“怎么做到行业第一”的角度去思考谋划，高质量编制“一年计划、三年规划、五年愿景”的“135”发展蓝图，聚焦打造产能规模、技术水平、品牌影响力、技术创新能力和组织活力全方位第一的公司。要加快从制造思维向经营意识转变，牢固树立主体责任意识，营销专项小组的工作不是“协助”销售，而是为销售提供足够强的“子弹”，必须从订单到交付形成端到端闭环，绝不能只做“半流程”。

袁总作工作指示

袁总强调，潜力挖掘，关键靠机制优化和团队建设。要建立分层级培训体系，深挖员工技能潜力；要用心工作、用智慧工作，增强目标感，严控质量损失；设备管理要把设备的失效模式分析清楚、弄明白，让设备不失效、无安全问题，自然也就没有了检修成本问题，而不是靠节约维修费、检修费去降本；要坚持风清气正，强化内控管理，自纠自查；要做好市场分析和客户档案管理，学习华为销售深耕客户的做法，在困难形势下增强危机感、做好能力储备。安全是一切工作的前提，硅能源公司装置物料多、风险大，要认真做好HAZOP分析，把员工风险识别作为必答题，确保安全万无一失。

现场合影

最后，袁总号召全体干部要快速转变观念、主动担当作为，把硅能源的产品质量做高、成本做低、能耗做低，以“力出一孔、利出一孔”的合力，共同谱写高质量发展新篇章。