9月15日，永祥股份总经理袁中华赴内蒙古通威指导工作，永祥股份副总经理刘逸枫、汪云清，总经理助理刘晓慧等陪同，内蒙古通威总经理张习松携管理团队热情接待。

现场合影

袁总一行深入厂区一线，实地查看冷氢化、回收、还原、后处理等核心工序运行情况，详细了解生产系统运行、安全管控、质量提升、装置技改等重点工作进展，并就关键环节进行现场指导。每到一处，袁总都仔细询问、深入交流，对内蒙古通威在装置检修、开车等方面取得的成效给予充分肯定。

袁总查看生产现场

管理干部座谈会上，各部门负责人围绕“一高两低”管理要求，就重点工作推进情况作专题汇报。张总就公司生产经营情况作整体汇报，并表示，公司当前装置运行整体平稳，各项指标基本达到停车前水平，团队也保持稳定，下一步，将紧扣“一高两低”核心导向，持续提升产品质量、降低生产成本和单位产品综合能耗，全力打造小而美、小而精的多晶硅生产装置。

座谈会现场

袁总表示，公司落户包头近十年，从无到有、从小到大，团队在困难中磨砺、在挑战中成长，在解决问题中锻炼了能力、锤炼了队伍，正是因为有这样一支队伍，更要以归零心态再出发。当前行业正经历深度调整，企业如逆水行舟、不进则退，必须保持强烈的危机感和紧迫感，制定好“135”发展蓝图，将目标量化到月、落实到人，挂图作战，把被动应对转变为主动作为，以战略定力穿越周期、以实干担当开创新局。

袁总作工作指示

袁总强调，质量与成本是穿越周期的双引擎，必须一体推进、协同发力。质量铸就品牌高度，成本决定生存厚度，两者统一于“一高两低”核心导向，互为支撑、缺一不可。思维转型是破局突围的关键前提，管理团队要彻底摆脱制造思维，以经营思维统揽全局，坚持以客户为中心、以市场为导向，让技术成为营销的核心竞争力，唯有将质量追求、成本管控与思维转变有机结合，方能将战斗力转化为竞争力、将竞争力沉淀为品牌影响力，在行业深度调整中行稳致远。

“希望内蒙古通威持续提升竞争力，将竞争力转化为品牌影响力，努力向行业领军品牌迈进”。袁总期望内蒙古通威团队，在能耗、质量、创新能力等方面不断精进，打造组织活力充沛、风清气正的标杆企业，为永祥股份高质量发展贡献更大力量。