9月17日，永祥股份组织召开质量品牌建设专题会，永祥股份副总经理刘逸枫出席，各晶硅公司品管部、营销专项工作组成员参会。

会议现场

会上，刘总对通威质量方针和质量目标进行了深入解读，并围绕当前质量工作提出明确要求。刘总指出，质量是通威品牌最硬的底牌，全体员工要深刻认识质量方针与目标的核心逻辑，快速扭转全员质量观念，做到 "思想转，行动变"。质量工作要 "内外兼修"，既要做好公司内部质量管控，重点抓好检测、取样及供应商管理等基础环节，确保过程受控、数据真实、源头可靠，筑牢质量防线；又要延伸至从发货到客户使用完毕的全过程，树立质量品牌，明确客户需求，建立客户画像，主动走近客户、读懂需求，将客户的使用场景、验收标准、核心诉求转化为内部质量管控的重点，让质量管理从 "符合标准" 走向 "满足需求"，从 "产品交付" 走向 "价值交付"。

刘总强调，各公司要深刻领会《永祥股份质量管理体系建设管理办法（试行）》文件精神，制定本公司相关计划，推动文件落地落实。同步建立统一质量语言，杜绝 "同品不同标、同客不同声"，并配套相应奖励机制，破除平均主义，保障干事、成事团队获得对应激励。

下一步，永祥股份将加强各生产基地之间的协同联动，以更高产品质量稳定性为基石，不断提升服务响应速度和服务能力，切实帮助客户降低使用风险、提升生产效率，为客户创造长期、可持续的价值。