为深化标准化与合规管理建设，打通跨基地专业协同壁垒，9月17日，永祥股份组织开展标准化专业线对标交流活动。永祥股份人事行政部部长助理盛志雄出，各公司标准化、合规专业人员全员参与，以对标交流、互学共进的方式，推动专业线规范化管理基础。

交流现场

本次活动采用“座谈研讨+现场对标”相结合的形式，聚焦流程优化升级、合规风险管控、标准化工具落地应用、管理效能提质增效等核心工作，搭建起全员共建、资源共享、共同精进的专业化交流平台。交流会上，永祥新能源标准化负责人立足生产运营实际，围绕生产标准化管控、标准化检修作业、合规体系建设、流程落地执行等重点工作分享成熟经验、实操方法与创新举措。各基地参会人员结合自身岗位管理工作，踊跃发言、深入交流，积极分享岗位工作亮点、梳理现存问题、探讨优化提升路径，在思想碰撞、经验互通中凝聚工作共识、补齐管理短板，实现双向赋能、共同进步。

盛部长指出，标准化与合规管理是企业稳健经营、高质量发展的核心基石。各公司要打破地域管理壁垒，主动输出优质经验、共享实用管理工具，将单点优秀实践提炼转化为全专业线可复制、可推广的标准化成果。同时，标准化工作必须紧扣业务核心、贴合生产经营实际，坚决摒弃形式化、表面化工作思维，持续深化全业务流程梳理与优化，推动标准化管理体系全面覆盖核心业务链条，进一步厘清各岗位权责边界，强化跨基地、跨岗位协同履职能力，以标准化、规范化、精细化管理全面赋能各项工作提质增效。

盛部长讲话

交流结束后，参会人员深入永祥新能源生产一线开展现场对标学习，实地观摩标准化生产、现场管控、流程落地等实操场景，进一步结合岗位难点问题现场探讨交流。下一步，各公司标准化、合规专业人员将充分吸收转化本次学习成果，取长补短、融会贯通，不断细化管理标准、优化管理模式、强化落地成效，以专业化、规范化的管理体系，为公司高质量、可持续、规范化发展持续赋能。