9月15-16日，通威股份财务副总监宋枭带领总部财务团队到访永祥股份参观交流，永祥股份总经理助理兼财务部部长刘遐益热情接待，乐山基地各公司财务部长陪同交流。

现场合影

宋总一行先后参观永祥新能源、永祥光伏科技展厅，全面了解公司发展历程、产业结构及科技创新亮点，实地走访永祥新能源生产厂区、永祥光伏科技机加车间、永祥硅材料101硅芯车间，直观了解高纯晶硅、硅棒、硅芯等产品的制造流程。参观结束后，双方团队围绕财务共享中心跨经营主体融合作业、费用报销时效与标准统一、内部交易与调价机制、应收工作智能化与 AI 应用探索、函证流程优化与电子签章推广等议题展开深入研讨交流。

参观永祥数字展厅

座谈会上，永祥财务团队就阿米巴降本增效成果、多晶硅与拉晶生产工艺、薪酬核算及电子档案系统的实际应用进行分享；股份总部财务团队就财务 BP 的岗位职责及典型案例、目标利润拆解与经营对标方法作交流分享。

刘总指出，财务工作必须深度融入业务，推动业财融合，积极创造价值。业财融合不仅要求财务与业务部门紧密协作，更要求财务人员主动走进业务流程、感知市场变化，深度参与战略制定和经营决策。要通过业财一体化实现数据协同、流程贯通和经营目标一致，推动财务管理转型为创造价值、优化资源配置、预警经营风险的重要平台；要借助数智化、数字化技术，让财务实时反哺业务，助力企业降本增效、提升利润水平。财务人员要跳出后台核算的局限，主动成为业务伙伴和价值驱动者，为公司高质量发展提供强有力支撑。

宋总对两天的学习交流进行总结，并表示，股份总部财务人员应主动走进生产一线，促进总部与各基地财务的密切协同与互动；财务管理已从传统的核算职能转型为价值创造驱动，希望全体人员集思广益，科学制定来年计划，发挥财务专业引领作用，齐心协力提升整体财务管理水平。

座谈会现场

永祥股份总经理袁中华应邀为本次参观交流作工作指导。袁总提出，财务人员要持续深入业务一线，借助数字化手段和智能分析，及时为业务部门提供决策支持和风险预警，统筹把控资金、成本与利润管理，助力企业实现价值创造；要强化内控职责、延伸管理链条，全面梳理完善内控制度，以信息化、自动化、数字化实现穿透式财务管控，将风险防控和合规理念渗透至各业务板块，确保管理体系闭环高效运行；要做好系统维护、保障核算准确，财务系统是企业运营的底座，须确保各项数据真实、准确、高效流转，避免因系统滞后造成核算差错；要坚持集团利益最大化，完善内部考核与利益分配机制，推动总部与各板块协同，减少内耗，保障信息对称和规则公正，以大局观谋划各项财务活动，在全局把控下实现集团整体效益最优。

在数字化变革和降本增效的大背景下，本次参观交流将进一步规范财务流程，助力公司高质量发展。永祥财务团队表示，将紧紧围绕袁总的指示要求，主动对接业务一线，强化管理链条和内控职责，持续做好系统维护、保障核算准确，始终坚持以集团利益最大化为导向，以更高标准落实各项任务，积极创新、推动业财深度融合，不断提升财务管理与服务水平，为公司高质量发展贡献更大力量。