9月20日，永祥股份总经理袁中华赴永祥新能源指导工作，永祥股份总经理助理刘晓慧陪同，永祥新能源副总经理涂大勇携管理团队热情接待。

现场合影

期间，袁总一行先后前往152主控中心、还原电气、精馏、冷氢化等区域，实地查看装置维保、生产运行、项目建设等情况，详细了解生产组织、产品质量、技改优化等工作，并就装置运行效率提升、项目推进及后续发展方向与现场管理人员进行交流。

视察现场

管理干部座谈会上。各部门负责人结合当前生产经营实际，围绕生产组织、安全管控、产品品质、设备运维、能耗成本、技术创新、市场协同、团队建设等重点工作进行汇报，全面复盘阶段性工作成效，深入剖析当前短板不足，并明确下一阶段整改提升思路与落地举措。涂总就永祥新能源整体生产经营及重点工作推进情况作专项汇报，并表示，公司自6月以来，紧跟股份管理要求，紧盯产品质量提升和市场营销支持，主动走出去、沉下来，推动公司从“生产导向”向“经营导向”转型。下一步，公司将继续聚焦产品质量、能耗成本、技术创新、装置效能、市场拓展和团队能力提升，深化工艺优化、设备提效及自动化智能化应用，不断提升生产经营质量和综合竞争力。

座谈会现场

涂总讲话

刘总围绕人效提升与团队建设作专项分析，并指出，行业有周期、经营有起伏，面对当前行业环境，各级管理干部要正确理解公司经营决策，加强正向引导，稳定团队信心，把行业调整期转化为积蓄力量、提升能力的重要阶段。针对当前行情给员工队伍带来的变化，要把停产的“窗口期”转化为员工能力提升的“赋能期”，持续做好员工培养、新老员工衔接及团队融合，让员工在能力提升和岗位实践中实现自身价值，不断增强组织稳定性和团队战斗力。

刘总讲话

 听取汇报后，袁总对永祥新能源前期工作给予肯定。他指出，在行业周期波动、生产节奏调整的背景下，新能源公司能够持续做好装置维护、保持团队稳定，并迅速达产达质，充分体现了团队的管理水平和技术积淀。面对当前行业产能过剩和市场竞争压力，团队要清醒认识行业周期，既立足当下做好经营，也要为未来积蓄能力，确保“在黎明来的时候，我们还能站起来、还能跑”，不断增强企业穿越周期的韧性。

围绕经营管理，袁总进一步指出，要推动公司由“制造思维”向“经营思维”转变。企业不能只关注产品有没有生产出来，更要面向客户和市场，把质量、品牌、客户应用和营销支撑真正贯通起来。“把东西生产出来，还要把东西卖得出去，才是我们的本事。”企业经营的端到端，要从订单获取一直延伸至客户回款，各职能部门都要围绕经营结果重新审视自身定位，以动态、系统的经营思维提升质量、成本和效率。

袁总作工作指示

针对安全生产工作，袁总强调，安全始终是企业生产经营的基础。要持续提升岗位员工风险辨识、隐患排查和应急处置能力，同时进一步强化设备本质安全管理，推动工艺、设备、电气、仪表等专业协同联动。设备管理不能简单停留在“就设备管设备”，要从设备结构、材质、工艺条件、自动化控制等方面系统分析风险，从设计源头提升本质安全和装置可靠性。

 关于公司“135”发展蓝图，袁总作出深度阐释，并表示，“135”发展蓝图，其核心是引导各级管理人员主动思考、前瞻谋划，真正想清楚未来要做到什么、当前还缺什么、下一步怎么干。一年是着眼当下，围绕“一高两低”即高质量、低能耗、低成本抓经营改善；三年是明确我们的短期目标，围绕品牌建设、综合能耗、人效提升、客户粘性、成本持续下降等重点领域设置清晰、可验证的阶段性目标；五年是锚定未来，打造绿色、安全、健康、高效的龙头企业，坚持“一干多支”发展模式，对内做强做优晶硅光伏主干业务，对外审慎谋划配套产业拓展路径，持续提升技术创新、成本效率、品牌客户和组织能力。

立足当前抓改善、着眼长远谋发展。袁总要求新能源公司管理团队结合自身特点，找准差异化竞争优势，围绕高纯晶硅产品及新项目开发等方向进一步深化研究、明确目标，持续推动工艺、质量、设备、能耗及智能制造等方面变革优化，以技术创新和产品突破不断增强企业核心竞争力，推动公司健康、高效、高质量发展。