10月16日，永祥股份总经理袁中华赴通威硅能源（内蒙古）、内蒙古通威视察指导工作，永祥股份副总经理汪云清，总经理助理刘晓慧陪同。永祥股份副总经理、通威硅能源（内蒙古）总经理刘逸枫，内蒙古通威管理团队热情接待。

袁总在通威硅能源（内蒙古）现场指导工作

       在通威硅能源（内蒙古），袁总一行先后深入还原、后处理、回收工段生产现场，实地查看装置运行状态，详细询问工艺参数管控、产品质量指标等相关情况，重点了解质量管控、设备运维、能耗压降等工作推进成效。在还原工段，袁总细致询问还原电耗、沉积速率等核心指标；在后处理工段，仔细查看产品破碎、包装工序的质量稳定情况；在回收工段，详细调研吸附柱运行工况。

通威硅能源（内蒙古）生产现场

       管理干部座谈会上，结合当前行业态势，袁总表示，现阶段多晶硅行业供应过剩、竞争加剧，已成为全球产业竞争中极具代表性的案例。全行业历经 “囚徒困境” 带来的阵痛之后，正加速回归理性，行业自律共识持续凝聚。通威硅能源（内蒙古）装置集成永祥第八代核心技术，是行业建设水准领先、单体规模全球最大的生产装置，承载着永祥二十余年多晶硅领域技术积淀，同时叠加内蒙古得天独厚的生产要素优势，具备打造全球成本最优、竞争力顶强的多晶硅生产基地。全体管理干部要坚定信心、直面短板、精准施策，在刘逸枫总的带领下迅速落地各项举措，以自身发展的确定性对冲行业环境的不确定性，持续树立永祥、通威品牌标杆形象，为行业高质量发展贡献更大力量。

通威硅能源（内蒙古）管理干部座谈会现场

       当前，公司正加快实现从 “以生产为中心” 向 “以客户为中心” 的转变，推动制造思维向经营思维转型，将质量提升上升至战略层面。袁总强调，所有质量指标均以客户端实际应用表现作为评判标准，产品优劣由客户定义。管理团队要正视料况对品牌带来的影响，深挖根源、精准施策，从严管控原料品质，保障还原装置与后处理工序稳定运行，将质量管控能力转化为核心质量优势。在产品布局方面，把握BC电池产业发展机遇，开发专用硅料产品，擦亮永祥硅料品牌，同时持续推进通威2号料品质升级，依托客户端验证重塑市场口碑。下一步，股份层面将组织召开专题研讨会，统筹谋划质量提升与营销服务落地路径，研究设立质量奖、客户排名奖励等配套激励机制。全员要围绕“135” 蓝图，坚守安全、绿色、健康、高效发展主线，坚持 “一高两低做计划、一干多支做规划”，深耕主业、擦亮品牌，主动拥抱 AI 与数字化转型，以组织高效保障决策高效、执行高效。

袁总在通威硅能源（内蒙古）管理干部座谈会上讲话

       在内蒙古通威，袁总一行深入生产一线，实地察看冷氢化、回收、精馏、还原、后处理等核心工序运行状况，重点了解智能控制、质量提升、节能降耗、工艺优化、技术攻关及现场标准化建设等相关工作。

袁总在内蒙古通威生产现场视察指导工作

       管理干部座谈会上，内蒙古通威管理团队对近期重点跟踪项目作进展汇报，并围绕 “一干多支” 战略，汇报公司后续工作思路与实施计划。袁总对内蒙古通威现阶段取得的工作成效予以肯定，要求团队锚定既定方向保持战略定力、深化技术论证与精细化管理，压降生产能耗、提升检修质量，持续优化装置稳定性、产品质量与现场管理水平。

       袁总指出，团队要持续落实 “一高两低” 工作要求，践行 “一干多支” 工作思路，依托创新思路培育产品开发 “第二曲线”，同时夯实营销服务，擦亮永祥品牌口碑，严守质量底线，保障经营稳健向好。袁总强调，全体内蒙古通威干部员工要坚定信心、快速落地执行，将思路构想转化为试验、验证成果，最终形成实实在在的业绩，推动公司实现持续稳健发展。