10月20日，云南通威召开月度红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部、各班组长参会。

评选会现场

       会上，各班组长围绕9月份班组生产经营、指标达成、过程管控及亮点创新开展汇报评比，全面展示“四大管理工具”在班组精细化管控、现场提质、指标优化、过程闭环中的落地成效。经现场综合评审，后处理一工段荣获第一名，回收一工段获评第二名，仪表一工段位列第三名。

       杜总指出，通过班组汇报评比，能够看到各部门、工段、班组对股份“一高两低”管理要求的贯彻执行、跟踪落实情况。员工是企业最宝贵的财富，企业强根基在于班组强、员工强。各班组要主动对标先进，吸收优秀管理经验，提升班组自主管理能力，打造团结向前、和谐奋进、精益求精的班组文化。

杜总讲话

       杜总强调，“困难没有办法多，信心比黄金更重要；极寒之下，更要保持定力，淬炼内功”。各部门要做实对标、复盘工作，把对标、复盘转化为全员工作潜意识和行为习惯，坚持与行业标杆比、与兄弟公司比、与自身历史同期比，推动永祥特色管理模式从管理层穿透落实到基层班组。四季度将迎来冬季期，各部门必须把安全管理摆在首要位置，严抓安全管理、强化技能培养，压实各层级安全责任，持续攻坚工艺优化、指标改善，抓实设备全生命周期管理，完善标准流程，实现规范化管控。全体员工要锚定目标，深化自主管理、自我提升，秉持精益求精的态度，把各项生产经营工作做实做细，赢得生存发展主动权。