10月20日，永祥光伏科技、永祥硅材料组织召开管理干部座谈会，永祥股份总经理袁中华出席，永祥股份总经理助理兼人事行政部部长刘晓慧参会并宣读任命文件，永祥光伏科技、永祥硅材料总经理张军，全体管理干部参会。

座谈会现场

        座谈会上，张总表示，永祥光伏科技与永祥硅材料从项目建设落地、关键指标攻坚突破，到管理体系搭建、骨干团队培育成长，前期已在袁总的统筹部署下夯实根基、构建起完备的管理框架。后续，两家公司将在袁总的带领下紧扣永祥股份 “135” 蓝图以及“一高两低”管理要求，奋力推动各项经营管理工作再攀新高。

张总讲话

       袁总简要回顾两家企业的发展历程，重点阐述管理交接阶段的重要意义，明晰新班子肩负的责任使命，直面过往工作中存在的短板与固化思维。他指出，企业在不同发展阶段，都要厘清权责边界、划清管理界限，唯有正视问题，才能真正解决问题。识变、应变、求变是企业生存发展的核心能力，要顺势而为、主动求新，开展自我批判的目的在于持续精进，绝不能为掩盖原有问题衍生出新问题。两家公司在技术布局上要厚植独创精神、树牢危机意识，紧跟行业技术迭代节奏，紧盯单产这一核心管控指标，清醒认识到质量、能耗、能效仍存在较大改善空间，保持前瞻敏锐度巩固行业站位，力争在优势赛道实现引领。

袁总作工作指示

       袁总要求，永祥光伏科技要锚定数字化转型主线，找准AI+制造、AI+业务融合突破口，推动人工智能深度嵌入研发、质量、安全、生产全流程。已落地的数字化应用案例要对照设计目标复盘对标，着力破解现场实际痛点，持续深化业务流程化建设，打通营销至交货端到端全链条优化，以流程变革驱动运营提效，打破部门壁垒、摒除官僚作风，防范大企业病，统筹抓好安全管控与效能提升，双向发力促进经营质量稳步向好。永祥硅材料要持续深耕技术研发，保持技术敏锐度与前瞻性，充分释放自身技术优势，全力构筑不可替代的核心竞争力。

       袁总强调，当前行业正处在整合重构、竞合交织的关键阶段，全体管理干部要摒弃侥幸心理、坚持从我做起，常怀敬畏之心、严守风险底线，坚决杜绝 “躺平式干部”，须以阶梯向上的目标牵引团队持续成长，时刻绷紧奋进之弦，锻造能够自我迭代、自我进化的组织，推动公司加快迈入健康稳健的经营轨道，力争做到行业最优，打造全面领先的行业标杆龙头。