10月19日，永祥树脂组织开展 “属地争优标杆区域” 创建验收工作，永祥树脂副总经理袁旭丹，挂片领导、各部门及工段管理人员共同参与。验收组深入生产装置现场，严格对照验收清单逐项核验，确保验收过程规范、评判标准统一、结果真实可信。

验收现场

       本次验收采取现场踏勘、资料核查、人员问询相结合的方式，围绕属地履职、手阀仪表管控、管道设备运维、现场目视化管理等内容开展全面核验。今年4月，永祥树脂正式启动 “属地争优标杆区域” 创建行动，旨在深化全员属地责任理念，持续提升现场标准化、精细化管控水平，推动属地管理向专业化纵深落地，为全年经营目标圆满达成筑牢现场根基。创建期间，各工段以生产装置为单元自主申报、严格审批、分步实施，挂片领导下沉一线全程帮扶，统筹协调资源解决创建难题，各工段联合专业部门对照标准逐项自查，自主开展设备刷漆、防腐修缮，大幅压缩外协支出，实现降本增效。经过持续整治，现场目视化水平、设备完好度、安全合规性得到全方位提升。验收合格的区域将完成授牌，并建立常态化复评追溯机制，保障创建成果长效保持，杜绝标准反弹。

       袁总指出，落实永祥股份 “一高两低” 管理要求，既是检验标杆创建成效的核心标尺，更是企业在行业深度调整周期构筑长期竞争优势的战略根基。高品质是牢牢掌握市场主动权的先决条件，现场标准化整改、问题闭环治理，最终要落脚于稳定输出极致产品，依靠过硬品质构筑市场竞争护城河；低能耗是合规运营底线与绿色发展内核，各属地要紧扣能耗管控国标，把设备运维、能效优化嵌入日常属地管理，以绿色低碳夯实可持续发展底色；低成本是企业穿越行业周期的核心底气，各工段自主修缮、修旧利废、严控外协费用，正是阿米巴精细化成本管控扎根一线的生动实践，依靠极致成本管控赢得经营主动权。

验收现场

       袁总强调，本次创建活动各工段主动争先、挂片干部靠前帮扶，不仅实现现场面貌显著改善、安全基础持续夯实，还收获一批可复制、可推广的标杆经验，真正实现了基础现场管理向经营价值创造的升级转变。验收不是终点，长效保持才是关键。相关部门要持续强化过程管控与整改闭环，坚守 “创建没有终点、标杆重在坚守”，严格落实复评追溯与奖惩联动机制，严防管理标准滑坡，系统总结提炼标杆做法，推动优秀经验从 “单点出彩” 转向 “全域提升”，持续把标杆创建成果转化为安全管控、提质增效的长效管理能力，为公司高质量稳健发展提供坚实保障。