为强化公司平台部门骨干员工的系统思考与跨部门协同能力，推动人才培养成果向业务效能转化，10月21日，通威太阳能科技组织开展《啤酒沙盘－系统思考的智慧》专项培训，制程整合部、计划运营管理部、质量管理部门攀登工程培养班导师、学员共同参与。

培训现场

平台部门作为公司连接产供销研的业务枢纽，骨干的系统思考能力直接关系到跨模块协同顺畅度与整体运营效率。本次培训紧扣攀登工程10月协同力提升月培养主题，采用沉浸式啤酒沙盘模拟形式，全体学员分组完成多周产业链经营推演，模拟从终端客户、经销商到生产端的全链路决策过程，参训学员直观感受到信息滞后、环节本位与预判偏差带来的供需失衡，深刻体会到局部最优不等于全局最优的系统运作逻辑。

经营沙盘模拟

在经营模拟环节，学员通过实操库存管控、需求预判等经营场景，切身感受牛鞭效应在链条中的层层放大；各组在复盘时主动剖析决策失误背后的系统结构问题，由被动应对转向前瞻洞察。总结研讨环节，讲师结合冰山模型，引导学员跳出局部视角，透过表层业务问题深挖底层系统结构，打破单点线性思维局限，掌握系统思考的核心工具，为打通跨部门协作壁垒、优化各模块联动提供了新的思路与方法论。

合影留念

本次培训强调从体验走向应用，课后思考作业中各组学员在沙盘推演的基础上，结合自身岗位的真实协作场景，运用系统思考工具重新审视日常工作中的协同卡点与决策逻辑，梳理可优化的协作环节，并制定岗位行动改进计划，将培训所得真正落到后续的实际工作中。

作为平台部门人才培养体系的重要一环，本次培训不仅是一次系统思考的思维训练，更是骨干员工从全局协同的能力跃迁。后续攀登工程将持续围绕提升协同力、深化业务力、强化执行力的培养目标，推动系统思考工具在真实业务场景中落地应用，以复合型人才队伍驱动组织效能提升，为公司在光伏产业的高质量可持续发展筑牢人才根基。