为强化全员协同作战意识，系统提升管理人员跨部门协作实战能力，持续夯实公司管理人才梯队。近日，通威太阳能科技人力资源部特邀外部专业讲师开展《跨部门目标对齐与异常协同闭环》专项培训。通威太阳能科技平台部门及各基地管理人员、业务骨干合计73人参训。

课程伊始，讲师指出，在行业竞争持续加剧的背景下，高效跨部门协同已经成为组织运营提质增效的核心支撑，目标对齐与异常闭环是破解部门壁垒、本位主义、推诿扯皮等管理痛点的有力抓手。本次培训旨在帮助学员打破跨部门协作碎片化认知，建立从“目标共识”到“异常闭环落地”的系统化协同思维。希望全体学员将协同工具真正嵌入日常业务流程，把主动补位、高效协同转化为组织习惯，让每一项业务攻坚扎根业务实际，沉淀为可复制的管理能力。

活动开场

开训之初，讲师以跨部门协同“事轮 + 人轮”双轮模型为切入点，引领学员深刻理解跨部门协同两大核心维度，搭建起从目标共识、流程机制、责任划分到沟通反馈、冲突处理的全局认知框架。随后，课程系统拆解了目标对齐三问、RACI责任划分、异常四定闭环卡、非暴力沟通、LECSR冲突处理等核心工具模块，构建出从“统一共同目标”“异常闭环处置”到“高效沟通协调”的完整方法体系，让协同工具有业务场景可依、有实操路径可循。

授课现场

互动交流环节，讲师结合通威真实业务案例，引导学员开展KPI拼图、角色模拟对话练习；同时，通过定制化剧本杀综合演练，模拟紧急订单真实业务场景，各组抽取角色卡完成目标对齐、责任划分、冲突化解与异常闭环完整实战演练，提升管理人员处理权责真空、跨部门矛盾冲突的实操能力。培训现场，学员们踊跃实操，在“带着业务难题学、盯着协同痛点练”的过程中，逐步内化了从“识别协作障碍、对齐共同目标”到“推动异常闭环”的系统化思维，为跨部门协同方法真正扎根岗位实践奠定了坚实基础。

互动环节

展望未来，通威太阳能科技将持续深耕管理人才梯队建设，将跨部门协同能力纳入日常技能中，推动一批懂目标、善协同、会闭环的管理先锋人才在一线持续涌现，以人才之力驱动组织效能之变、以效能之变夯实竞争之基，在光伏产业高质量发展的浪潮中锻造持久内生动力。

合影留念