10月22日，永祥光伏科技开展10月管理者大讲堂活动。永祥股份总经理袁中华出席，永祥光伏科技总经理张军、总经办班子、各部门长及工段长以上管理人员参加。

业务承载战略落地，流程支撑业务运转。本次大讲堂聚焦业务流程建设专项评审，来自五个部门的分享人围绕流程 “为什么建、怎么运行、价值在哪” 逐层拆解剖析，从流程完善度、业务价值度两大维度开展汇报。经过现场综合评审，设备动力部、生产一厂获评并列第一名，机加原料厂获得第三名，袁总为获奖部门颁奖。

会议现场

张总在讲话中回顾了公司流程建设的发展历程。他指出，从标准化落地实践，到生产指令单优化、智能系统搭建，再到体系化深耕流程管理，在袁总的引领下，公司始终将流程化建设作为重要抓手，一步一个脚印持续精进内部管理、夯实管理底座。同时也要清醒正视当前存在的短板弱项，各部门对流程管理的认知深度、重视程度仍有差距，各层级参与积极性和融入度不足，必须推动全员深度参与、层层压实责任；要完善奖惩导向，确保流程刚性执行、落地见效。

就下一阶段重点工作，张总强调，要敢于直面问题、刀刃向内，全面盘清能耗、成本、质量、人效等核心经营指标，推动各项指标系统性向好提升，用实实在在的指标改善体现个人担当、彰显团队价值。全体管理干部要锚定永祥股份 “135” 蓝图部署和 “一高两低” 管理要求，面对行业加速整合重构的新形势，常怀敬畏之心，主动识变、应变、求变，勇于创新突破，坚持从严抓团队管理、从严控各类消耗、从严定考核指标、从严做闭环复盘，持续营造风清气正、阳光正向的干事生态，锻造富有紧迫感、危机感、战斗力的狼性队伍，落实袁总提出的流程建设目标，真正做到 “把事情一次性做成功”。只要全体同仁凝心聚力、同向而行，必将持续推动经营管理提质增效、再上新台阶，保障企业行稳致远、高质量发展。