10月24日，通威绿材（广元）、通威绿材（内蒙古）联合召开管理提升对标研讨会。通威绿材（广元）总经理陈雪刚、通威绿材（内蒙古）副总经理王世棋出席会议，两家公司管理干部齐聚一堂，共话经营、共寻差距、共定举措。

会议紧扣 “一高两低” 核心管理要求，两家公司分别汇报2026年经营运行现状与管理思路落地举措。全体参会人员围绕年终生产经营攻坚任务分组研讨，共同形成 “一高两低” 专项行动清单，为全年收官攻坚厘清实施路径，层层压实岗位责任。

会议现场

王总指出，本次跨区域对标研讨，核心目的是互学互鉴，在交流中找差距、明方向，把经营指标谈深谈透。自布局光伏产业以来，通威始终坚持事事争创一流，行业周期带来的压力，正是锤炼队伍、夯实竞争力的强大动力。下一步，双方要以本次交流为新起点，持续深化对标融合，把研讨成果转化为实打实的执行方案；全体干部要主动谋事、高效执行，筑牢穿越行业周期的战略定力，守住装置平稳生产底线，在协同共进中苦练内功，奋力交出亮眼经营答卷。

陈总强调，双方要依托差异化经验交流实现优势互补、合力共进，把 “一高两低” 的内涵要求深度嵌入质量管控全流程，把管理标准固化到每一道工序。只有经营指标达成共识，各项工作才能靶向发力，及时倒查偏差、对标纠偏；只有目标同向、行动同步，才能真正做到谋事想清楚、干事理明白、落地执行到位。面向长远发展，双方要牢牢锚定永祥股份“135”发展蓝图，坚定发展信心，持续练好内功，携手并肩迎接行业发展新机遇。

合影留念

本次研讨会，既是两家公司深化对标融合、推动管理提质的务实行动，也是凝心聚力、合力打赢年终攻坚硬仗的生动实践。下一步，两家公司将以专项行动清单为抓手，持续细化管控举措、压紧压实各级责任，全力以赴保障全年生产经营目标圆满收官。