10月26日，永祥股份组织召开质量提升与服务营销专项研讨会。永祥股份总经理袁中华出席，总经办班子成员、各部门负责人及营销服务专项小组全体人员参会。

研讨会上，永祥光伏科技王勋围绕业务流程化建设作专题经验分享；股份品管部部长李剑波作服务营销专项工作汇报；副总经理汪云清就质量提升工作进行系统性阐述。交流研讨环节，服务营销专项小组直面业务推进中的痛点堵点，全员敞开交流、集思广益，立足业务实战梳理问题，形成一揽子整改举措。

研讨会现场

听取各项工作汇报后，袁总指出，客户端现场反馈是检验营销服务工作成效最真实的标尺。质量管控不能止步于内部标准条文，必须锚定客户实际使用体验，以终端应用需求反向牵引工艺优化与管理迭代升级。2027 年出货任务是全年经营工作的核心要务，售后团队要坚持刀刃向内补齐能力短板，厘清跨部门权责边界，推动各项工作清单化、流程化落地，让管理机制紧密贴合一线业务实战。

针对下一阶段经营任务，袁总提出明确工作要求。团队要持续锻造精干高效的晶硅服务营销体系，坚守品质为本、服务赋能的核心理念，打通内外部协同壁垒，持续夯实客户口碑，擦亮永祥硅料品牌名片。各专业线条要深挖业务全链条管理痛点，梳理形成标准化权责清单与业务流程，把线下沉淀的管理经验固化为线上 IT数字化流程，有效降低跨部门沟通成本与内部管理内耗。下一步，公司将持续完善服务营销配套考核机制，统一对外品牌形象，依靠标准化管理保障服务质量稳定统一。

袁总勉励全体干部员工，依托流程优化提升管理效能，依托品质精进拓宽市场，依托优质服务筑牢品牌根基。全员要凝心聚力稳住经营基本面，把服务意识贯穿售前、售中、售后全流程，持续擦亮永祥品牌，锤炼穿越行业周期的过硬底气，保障核心目标圆满达成。