为持续深化全员质量管理，充分释放全员改善创新活力，扎实推进降本增效与质量提升双向共进，11月4日，通威太阳能科技金堂基地2026年第三季度TQM持续改进有形收益评审会顺利召开。通威太阳能科技金堂基地总经理朱剑诚、质量部及各业务部门负责人、TQM改进项目提报人参加本次会议。

会议现场对第三季度TQM整体工作进行复盘，本季度基地全员改善提报工作达成既定目标，完成8项无形收益项目评审；有形收益改善工作取得显著增长，落地多项有形收益改进项目，基地测算项目预估年收益环比实现大幅提升。2026年以来，金堂基地TQM降本工作持续积累成效，同时一批改善项目正在有序推进，为后续持续开展质量改善储备充足动能。

会议现场

在项目评审环节，7个优质有形收益项目依次开展汇报，项目覆盖生产设备提产改造、设备提速优化、物料尾料缩减、托盘回收利用、MES系统接口改造、公寓宿舍及班车运营降本等多个领域，各项目汇报人围绕项目创新思路、实施举措、实际有形收益进行详细阐述。评审小组严格按照独创性、质量综合表现两大维度开展客观量化评分，兼顾项目创新突破性、可复制性以及质量可靠性，坚持公平、公正、公开原则完成现场点评打分。本次参评项目中，M1车间串焊提产改善、通威人才公寓宿舍、班车降本改善、M2车间叠焊机汇流条尾料缩减改善等项目效益表现突出，充分展现各部门立足岗位深挖改善空间，以技术改造、流程优化实现提质降本的实践成果。

质量部张部进行会议总结，充分认可基地第三季度在TQM改善方面取得的阶段性成效，希望各部门持续做好现有改善项目推进，积极发掘更多改善机会。质量部也将和各部门紧密协作，共同孵化更多高质量改善课题，不断丰富项目储备，携手推进基地TQM改善工作持续向前。

朱总在会上提出三点工作要求：一是TQM收益奖励务必落实到团队成员；二是积极运用AI创新工具，围绕备件领用智能分析、智能数据统计、能耗降本潜力挖掘等方向打造标杆改善项目；三是管理者要着力培育创新文化，营造变革氛围，在风险可控前提下鼓励员工大胆开展创新实践。朱总强调，各部门要压实主体责任，深挖改善潜力，推动基地TQM各项工作落地见效。

朱总做工作指示

下一步，金堂基地将持续夯实全员质量管理文化，鼓励全员立足岗位创新创效，以项目为抓手，统筹质量提升、节能减耗、降本增效、数字化创新，把TQM持续改进融入生产经营全流程，为基地高质量发展注入源源不断的内生动力。