为落实永祥股份关于质量提升与营销服务的工作部署，近日，永祥新能源连续召开四场专题研讨会。会议围绕质量品牌升级、考核激励机制优化、质量练兵与技能竞赛、营销服务质量支撑体系建设等重点课题，全面复盘现状、研讨改进举措。副总经理涂大勇全程参会，相关部门、工段负责人及骨干人员参会交流。

研讨会现场

本次研讨紧扣股份 “一高两低” 管理要求，坚持问题导向、结果导向并重。针对质量品牌提升及配套考核激励机制，各专业人员就产品质量稳定性、全流程质量管控、工艺技术优化、质量责任落地等内容充分交流，研讨建立质量改进成效与绩效考核、激励机制联动的有效路径。

围绕质量练兵技能竞赛、营销服务质量支撑体系建设，与会人员聚焦岗位能力培养、质量标准落地、客户诉求响应、跨专业协同等事项深入探讨，明确以岗位练兵夯实全员质量管控能力，依托客户反馈驱动内部质量迭代，推动质量管理与营销服务同频提升。

研讨会现场

涂总指出，质量提升不能止于研讨部署，核心是深挖问题根源、狠抓措施落地。各专业要树牢全员质量意识，严把原辅料入厂到产品交付的全链条管控关口，把质量责任压实到岗位、落实到操作，推动质量对标、技能培育和考核激励深度融合，保障各项改善举措见效。涂总要求，全员要加快由制造思维向经营思维转变，紧盯客户需求与产品终端使用表现，用客户评价检验质量改进成果，打通生产、技术、品管、营销服务协同链条，切实把质量优势转化为客户口碑和市场竞争力。

本次系列研讨会进一步统一思想，凝聚起以客户需求牵引质量升级、以全员协同助力经营提质的共识，为后续细化专项方案、实现质量与营销服务协同提升筑牢基础。