为科学谋划2027年生产经营各项工作，进一步统一全员思想，厘清发展路径，11月8日，云南通威召开2027年经营研讨茶话会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜出席，总经办管理干部、各部门负责人参加。

会议现场

会上，人事行政部部长周旭宣读永祥股份“135 蓝图”纲要文件，各部门负责人围绕生产组态模式，就成本管控、质量提升、AI智能体嵌入、技术研发、库存清理、设备维保、人员保障、安全合规、绿电溯源区位趋势等重点工作交流发言。

杜总指出，“信心比黄金更重要，极寒之下，更要心无旁骛，保持定力，淬炼内功”。面对复杂严峻的行业形势，全员要保持统一思想，“坚决拥护、坚决执行”股份“135”蓝图和“一高两低”工作要求，破除单一指标导向，树立利润导向，辩证处理好技术性与经济性之间的关系。要把客户需求摆在突出位置，知晓客户产品用料结构，做高度适配客户工艺需求的产品。要统筹做好两种生产组态模式的全盘规划，两手准备、提前布局，做实做细不同模式下各项工作预案。

杜总强调，各部门要立足“一年强根基、三年谋多元、五年树标杆”发展路径，重点思考谋划2027年工作。要锚定生产目标，严守检修安全底线，提升全员隐患辨识能力，强化风险管控，抓实质量提升；要依托现有晶硅技术积淀，持续优化能耗指标，积极攻坚粒状硅、电子级硅料、硅碳负极、高纯微硅粉等高附加值产品，开辟企业第二增长曲线；要扎实推进核心骨干稳定、本地人才培养，常态化开展技能与安全培训，保障人员、设备时刻处于备开状态；全体干部要以“百折不挠、敢于奋斗、勇往直前”的长征精神为指引，立足岗位扎实工作，一心为公做好决策，讲求方法高效管理，“时下虽困难，但终将胜利的信心与目标永不改变”。

此次经营研讨茶话会，既是一次战略宣贯会，也是一次解放思想、集思广益的交流会。云南通威全体管理干部将以“135”蓝图为行动纲领，做到“一高两低定计划、一干多支谋规划、通威文化领方向”，直面行业周期挑战，抓实预案筹备、技术创新、降本提质各项工作，全力夯实各层面、多环节的基础工作，增强抗风险能力，奋力实现存量竞争下的突围。