为推动跨板块协同能力持续提升，9月24日，通威太阳能科技组织开展“以客户交付为导向”跨板块协同研讨工作坊，光伏商务部组件营销技术支持团队、组件板块质量体系负责人、组件厂负责人携基地部分骨干共同参加。

工作坊现场

在光伏行业竞争日趋激烈、客户需求日益多元化的背景下，如何实现生产、质量、商务等环节的深度协同，已成为组件制造系统核心竞争力的重要课题。本次工作坊紧扣公司提质增效导向，采用外部引导师+内部业务联合主持的引导式工作坊模式，帮助参训学员系统梳理跨部门协作的痛点与堵点，探寻可落地的破局路径。

工作坊以“打破部门墙”为主线，采用引导式共创的创新形式，上半场，参训学员通过小组共创绘制因果鱼骨图，将复杂的协作矛盾层层拆解，逐渐看清问题往往出在机制设计上，而非某个环节的疏漏，讨论也随之从“谁该负责”转向“系统如何优化”。下半场，学员依托定制业务场景卡片展开实战演练，在“固定型思维”与“成长协同视角”的对比碰撞中，切身体会协同协作带来的质效变化。

分组研讨现场

本次工作坊突出以成果落地为导向。不仅聚焦当下订单难题的系统性复盘，更致力于沉淀可复用、可迁移的跨板块协作方法论，从而助力构建协同能力建设的支撑体系，推动协作从“解决个案”走向“长效机制”。

通威太阳能科技始终将协同质效作为组织发展的重要目标。本次工作坊是公司深化跨部门协作的一次有益实践，也为后续常态化协同机制建设积累了宝贵经验。展望未来，公司将持续开展系列赋能项目，加快打造高效协同的组织文化，为推动组织效能跃升与高质量发展注入持久内生动力。